Ярослав Кузьминов грамотно подвинулся с должности ректора на должность научного руководителя ВШЭ (Вышки). Вышка считается самым крупным проводником западной идеологии в нашу страну, двигателем либеральных идей, запроса «прогрессивной» молодёжи на некую свободу, каналом для студентов и выпускников «валить из рашки». Изменение должности Ярослава Кузьминова связывают с его усталостью от борьбы с системой, от удушающих Вышку компромиссов с властью последних лет, дескать, стране уже не нужны хорошие университеты мирового уровня. Оставим эти темы политологам, а сами разберём именно денежную составляющую Вышки, «реальность» её рейтингов и правильность утверждений о ней как о лучшем российском университете.
Вышка многие годы жила сытно именно за счёт огромного бюджетного финансирования, основой чего были устремления в ряды лучших мировых университетов. Либеральные идеи сокращения государственного вмешательства в экономику продвигались для других, а собственно Вышка самым активным образом эксплуатировала административный ресурс. Устойчиво войти в мировой топ не удалось, и с 2021 года бюджетные деньги начинают перераспределяться в пользу большего количества вузов, в основном, региональных. Выражаясь футбольным языком в духе провала российской сборной, Вышке создали сытую жизнь, а она не вышла из группы, и теперь следуют кадровые решения. Новая должность Кузьминова лишена права подписи основных финансовых документов и, наверное, лишена ответственности за проблемы с деньгами.
Источники сытой жизни Вышки
ВШЭ стала буквально крупнейшей образовательной организацией России, с огромными бюджетными вливаниями и внебюджетными доходами. Об этом свидетельствуют цифры из Отчёта о результатах деятельности за 2020 год, который каждый может посмотреть на сайте вуза. За 2020 год Вышка получила суммарно 27 млрд руб., включая 14,5 млрд руб. из бюджета и 12,5 млрд руб. от деятельности, приносящей доходы. В Вышке за счёт бюджетных средств обучалось бакалавров, магистров, аспирантов 22 тысячи человек, плюс платных студентов было 17,6 тысяч, суммарно порядка 40 тысяч (без учёта коротких курсов переподготовки).
Доходы Вышки за 2020 год сопоставимы с республиканскими бюджетами Хакассии и Ингушетии, а с учётом поступлений из Федерального бюджета, — превышают доходы ещё 6-ти российских регионов. Если бы образовательные учреждения включались в рейтинги крупнейших компаний России, то Вышка заняла бы примерно 500-ю позицию, рядом с Горьковским автомобильным заводом, "Новартис фарма", ВГТРК (Телевидение), ФГУП "Охрана" (Росгвардия).
Для сравнения: Московский государственный университет за 2020 год получил доходов 26,6 млрд руб., включая 15,6 млрд руб. из бюджета и 11 млрд руб. от деятельности, приносящей доходы. В МГУ на программах бакалавриата, специалитета, магистратуры, аспирантуры, второго высшего обучалось суммарно 38,2 тысяч человек. Томский государственный университет за 2020 год получил бюджетных ассигнований 2,8 млрд руб. и заработал на платном образовании 0,6 млрд руб., обучая 9,2 тысяч студентов-бюджетников и 3,7 тысяч платных студентов, а этот университет стоит в самом престижном международном рейтинге QS на рейтинговой позиции выше Вышки.
ВШЭ не скупится на самопиар, у неё буквально лучшие среди всех российских университетов специалисты по этому профилю и самые большие рекламные бюджеты. Частые хвалебные публикации в средствах массовой информации о результатах научных исследований или учебных успехах Вышки, о выступлениях её преподавателей и экспертов являются зачастую просто платными публикациями с завуалированной рекламой. МГУ котируется среди абитуриентов, работодателей и на международной арене точно не хуже Вышки, но не считает нужным тратить огромные деньги на самопиар.
Этот самопиар Вышки как лучшего вуза страны окупается с лихвой. Плата за отдельные программы двойного диплома в области экономики доходит до 1 млн руб. в год. Большая часть бакалаврских программ стоит дороже 500 тысяч руб. в год, и даже не вполне популярные гуманитарные или сложные технические программы подтягиваются к этой отметке. Стоимость обучения в Нижегородской Вышке составляет 170–220 тысяч рублей в год, а в Нижегородском государственном университете стоимость обучения колеблется в диапазоне 120–164 тыс. рублей.
Формально Вышка указывает на своём сайте на внушительные скидки до 70%, однако скидки в основном предоставляются первокурсникам по итогам ЕГЭ, а затем большая часть скидок слетает из-за неожиданных троек. В указанном выше Отчёте на стр. 73 представлены данные по снижению доходов за счёт предоставления скидок студентам, которые по 1 курсу составляют 441 млн рублей и по 2–5 курсам суммарно 427 млн рублей. То есть даже по официальным данным видно, что скидки составляют в среднем всего 13% от стоимости обучения, а скидки студентам 2–5 курсов суммарно меньше скидок студентам 1 курса. Если разделить отчётные данные по доходам от платных студентов на количество таких студентов, то получится 370 тысяч рублей в год в расчёте на одного студента, с учётом скидок и более дешёвых региональных программ.
По итогам приёмной капании 2020 года количество платных студентов только в Московской Вышке и только на 1 курсе составило 7 тысяч человек и превысило результаты 2019 года в 1,4 раза, что указывает на растущую готовность родителей платить за вышкинский пиар.
Сомнительные успехи ВШЭ в международных рейтингах
Теперь обратимся к самому престижному глобальному рейтингу университетов QS World University Ranking (на 2022 год). Мы взяли именно общеуниверситетский рейтинг, охватывающий все факультеты и предметные направления, поскольку Вышка любит жонглировать своими успехами в таких соревнованиях. Оставим методические причины низких позиций МГУ и других наших университетов в этих рейтингах, поскольку нам пока важно сравнение наших университетов друг с другом по рейтингам и деньгам. МГУ в этом списке находится на 78 позиции, а Высшая школа экономики (HSE University) – на 305 позиции, и это при сопоставимых бюджетных вливаниях, совокупных доходах и студентах. Более того, значительно меньшие по деньгам и студентам Санкт-Петербургский, Новосибирский, Томский университеты находятся в этом рейтинге выше ВШЭ.
Российская программа «5–100» предполагала попадание пяти российских вузов в 100 ведущих мировых университетов, и речь шла именно об общем рейтинге, а не об отдельных предметных рейтингах. В предметных рейтингах QS Вышка в первой сотне представлена по 8 предметам, во второй сотне — по 10. Предметные рейтинги, это как отдельные футболисты целой команды, точнее, как отдельные тактико-технические действия отдельного футболиста в течение матча. Статистика по таким отдельным действиям важна, собирается и внимательно анализируется, но более важен результат на табло, выигрыш команды в целом, то есть общий рейтинг. По укрупнённым группам предметов, как по отдельным футболистам без деталей их действий, Вышка почти везде (за исключением социальных наук) выпадает из первой сотни и стоит ниже МГУ.
В глобальном рейтинге университетов QS значимую роль имеют публикации в научных журналах наукометрических баз Scopus и Web of Science. Количество и цитируемость таких публикаций прямо определяют один из значимых рейтинговых факторов, а также косвенно влияют на узнаваемость университетов по опросам преподавателей и работодателей разных стран. Любой читатель может самостоятельно изучить данные по публикациям на российском сайте «Научная электронная библиотека» (elibrary.ru) во вкладке «Организации». По данным elibrary.ru Вышка по общественным наукам опубликовала в журналах указанных двух баз за 2020 год 1145 статей, тогда как МГУ опубликовал всего 576 статей, то есть Вышка вроде бы превзошла МГУ в два раза.
Министерство высшего образования и науки выделяет внушительные бюджетные средства на подписку на журналы Scopus и WoS, которые распределяются среди большого состава подведомственных организаций, а в обмен эти наукометрические базы соглашаются включить в свой состав некоторое количество российских научных журналов. Только российские журналы, делегированные в Scopus и WoS через это негласное соглашение, совершенно неравномерно распределяются между ведущими российскими университетами. Например, в области экономики в этих двух базах представлено 14 российских журналов, включая 4 журнала с прямой связью с Вышкой, ещё 3 журнала с устойчивой связью через представителей Вышки в редакционных советах. Тогда как в этом списке у МГУ — ни одного журнала с прямой связью и 2 журнала со связью через редакционные советы, у Санкт-Петербургского университета — 2 журнала.
Этот же сайт elibrary.ru показывает конкретный перечень публикаций по конкретной организации в научных журналах, включённых в Scopus и WoS. Например, эта база содержит 365 статей в области экономики от сотрудников Вышки за 2020 год, из которых порядка 48% приходится на публикации именно в российских журналах, ещё порядка 29% — на публикации в журналах на грани вылета из Scopus (после вылета получающие название мусорных) и только 21% — в приличных иностранных журналах. Однако последняя группа публикаций может иметь признаки так называемой торговли аффилиациями, когда в состав преподавателей Вышки включаются внешние совместители с их редким появлением в самой Вышке, либо штатные преподаватели ВШЭ значатся далеко не первыми в составе многочисленных соавторов. Про реальную востребованность таких публикаций, выраженную в их удручающе малом скачивании и прочтении, в малом практическом использовании — разговор отдельный.
Вершины российских рейтингов своими руками за счёт олимпиад
Категорически более специфичная ситуация складывается с российскими рейтингами вузов. Основу таких рейтингов составляет «Мониторинг качества приёма в вузы», который составляется по результатам средних баллов ЕГЭ бюджетного приёма абитуриентов. Этот рейтинг формально составляется по заказу Министерства высшего образования и науки, но методологом и составителем этого рейтинга является именно Вышка. Рейтинги различных средств массовой информации обычно отталкиваются от этого основного рейтинга, лишь немного манипулируя своей методологией в зависимости от рекламных бюджетов самих вузов.
В этом рейтинге за 2020 год Московская Вышка стоит на 4-м месте, после Физтеха, МГИМО и Татарского Иннополиса, Питерская Вышка стоит на 7-м месте, Нижегородская Вышка – на 24-м месте. МГУ стоит на 11 месте, Санкт-Петербургский университет — на 10-м месте, Новосибирский университет — на 80-м месте, Томский университет — на 85-м месте (в QS эти университеты стоят выше Вышки). По многим предметным областям этого рейтинга Вышка на первом месте, например, по экономике, где даже Питерская Вышка на 4-м месте, а МГУ, с его известнейшим экономфаком, всего лишь на 9-м месте. Много ли родителей абитуриентов, работодателей, международных экспертов предпочтут Иннополис или Питерскую Вышку старейшим факультетам МГУ, если у них будет возможность однозначного выбора?
Вышка легко манипулирует своими позициями в этом вроде как министерском рейтинге в основном за счёт олимпиадников. В России подавляющая часть абитуриентов поступает по результатам ЕГЭ, но для талантливой молодёжи сделаны исключения в виде олимпиад. Перечень олимпиад утверждается министерством на основе конкурса по представлению вузов, с разделением олимпиад на три группы. В зависимости от уровня олимпиады, статуса победителя или призёра, а также условий приёма самого вуза, олимпиадники получают поступление без вступительных испытаний с автоматическими 100 баллами по всем 3–4 предметам ЕГЭ в рейтинг вуза. В названии министерского рейтинга чётко фигурируют средние баллы ЕГЭ, и было бы правильнее ставить в рейтинги вузов реальные баллы олимпиадников по ЕГЭ.
Проведением подавляющего большинства олимпиад занимаются сами вузы, а Вышка является безусловным лидером по количеству этих олимпиад. МГУ ограничивает количество олимпиад буквально несколькими самыми крутыми, принимая по своим основным факультетам без вступительных испытаний порядка 10–20% абитуриентов. У Московской Вышки перечень олимпиад существенно шире, как за счёт чужих самых крутых олимпиад, так и за счёт большого количества своих олимпиад. Поэтому в Вышке на самые востребованные факультеты подавляющее большинство бюджетных мест занимают поступающие без вступительных испытаний, т.е. победители широкого перечня олимпиад. Например, в Нижегородской Вышке на программы по экономике без вступительных испытаний зачисляют победителей и призёров 19-ти олимпиад за 9, 10, 11 классы; тогда как на экономфак МГУ без вступительных испытаний зачисляют победителей только 1 олимпиады и только 11 класса.
Переманивание кадров как основа быстрого роста Вышки
Работа Вышки с научно-педагогическими кадрами строилась в лучших традициях монополистического капитализма, с переманиванием и поглощениями. Изначально костяк преподавателей тогда ещё именно Высшей школы экономики составили преподаватели экономического факультета МГУ. Тогда, в годы безденежья, преподаватели вынужденно работали сразу в нескольких вузах, и Вышка была приличным местом подработок для преподавателей МГУ. Впоследствии многие из перового поколения преподавателей постарели и были выкинуты как не справившиеся с возросшей нагрузкой, некоторые даже возвращались в МГУ.
Первым международным и коммерческим прорывом Вышки стал факультет МИЭФ (Международный институт экономики и финансов), который сотрудничает с заочкой Лондонской школы экономики (LSE) в рамках программы двух дипломов. Заочка LSE, точнее Лондонского университета, предоставляет возможность вузам из разных стран продвигать британское образование и натаскивать студентов на сдачу британских экзаменов. МИЭФ в рамках своей «инновационной» программы «мирового» уровня просто брал учебники LSE и прогонял через них сотни своих студентов. Предлагая лондонский диплом без выезда в Лондон, Вышка брала с родителей студентов удвоенную плату за обучение, по сравнению с русскоязычными программами. LSE в Вышку изначально «сплавил» декан экономфака МГУ Колесов В.П., о чём потом сильно сожалел.
Важнейшим шагом в успехе Вышки стало фактическое поглощение Российской экономической школы (РЭШ). РЭШ стартовала в начале 1990-х годов почти одновременно с Вышкой и к середине 2000-х годов добилась на международной арене больших успехов. Сначала Вышка в 2011 году предложила РЭШ программу совместного бакалавриата, а потом вобрала в себя основные образовательные подходы, кадры и международное признание. РЭШ стала деградировать именно после начала сотрудничества с Вышкой, хотя в Вышке считают, что подставили дружеское плечо РЭШ. Выступление Барака Обамы в РЭШ в 2009 году вроде как стало триггером гонений на тот вуз, хотя РЭШ просто просчиталась с последствиями кризиса 2008 года и несколько лет теряла свои позиции. Сергей Гуриев, бывший тогда ректором РЭШ, до сих пор объясняет свои управленческие провалы политическими гонениями.
Почти за каждым факультетом и программой Вышки стоит переманивание чужих кадров или даже целых команд. Иначе как бы чисто экономический вуз ещё в конце 2000-х годов за последующие годы быстро превратился почти в классический университет с десятками факультетов и сотнями программ? Переманивание сотрудников чаще происходило по совместительству, особенно с институтами РАН или факультетами МГУ, которые не обладали вышкинскими денежными возможностями. Такие совместители писали научные статьи под двойной, тройной аффилиацией, позволяя всем работодателям выполнять планы по научным публикациям и самим «продавать» статьи нескольким работодателям.
Получалась «интересная» картина, когда Вышка и институты РАН рапортовали о перевыполнении планов по международным публикациям, но из-за двойного, тройного счёта количество публикаций из России в целом росло не так, чтобы выполнить майский указ по науке. В 2018 году вышло судьбоносное решение Министерства высшего образования и науки, чтобы публикации считать каждому вузу или институту пропорционально количеству соавторов и аффилиаций. После того решения выполнить планы по международным публикациям и войти в международные рейтинги стало кардинально труднее. Научные сотрудники и преподаватели ни физически, ни морально не готовы публиковать по одной или даже по несколько статей в год в международных высокорейтинговых журналах в расчёте на каждого человека в отдельности. Именно то решение усилило потогонную систему Вышки, да так, что сам Кузьминов устал от административной работы.
Вышка является одним из самых забюрократизированных российских вузов с щедрыми прочими расходами. Формально Вышка перевыполняет показатели по заработной плате профессорско-преподавательского состава и научных сотрудников относительно двойной средней по региону. Например, средняя зарплата преподавателей в Москве в 2020 году декларируется на уровне 196 тысяч рублей. Только преподаватели и научные сотрудники составляли 2,9 тысячи человек при среднегодовой численности работников 8,4 тысяч человек, то есть 34%. Оплата труда профессорско-преподавательского состава и научных работников составляла 6,3 млрд рублей при суммарных расходах 26,7 млрд руб., то есть 24%. Расходы на зарплату преподавателей и научных сотрудников сопоставимы с расходами на административно-управленческий и прочий основной персонал, кроме того, у вуза меньше 8 млрд рублей прочих расходов на закупку товаров, работ и услуг.
Так что новому ректору — молодому технократу предстоят сложные разборы завалов псевдоуспехов в рейтингах и специфики расходования огромных денег.
Алексей Гончаров
