- Уважаемые коллеги. Мы вас услышали и осознаём, что решение озвученной вами проблемы должно носить комплексный и всеобъемлющий характер, на основе анализа как требований заказчика, так и инженерных решений, предусмотренных проектировщиком. Безусловно, нам также необходимо выяснить, соответствуют ли проектные решения текущим задачам нашего подразделения, а также возможно ли качественное улучшение существующих и вероятных будущих параметров тем требованиям, которые мы должны и обязаны к ним предъявить. Нам крайне важно, чтобы коллеги, работающие в опенспейс, не были бы дискриминированы по отношению к остальным коллегам, для чего необходимо собрать онлайн совещание по видеосвязи с начальниками отделов и служб. Давайте запланируем его на пятницу на 16.45, а до этого времени проведём анализ поступающей информации от наших коллег в текущем режиме, обобщим полученные данные и подобъём итоги по итогам анализа и предполагаемого совещания на брифинге со всеми заинтересованными лицами в следующую среду ориентировочно после утреннего селектора. Кроме того, решение поставленного коллегами вопроса требует координации с другими службами и производствами, в частности с СГЭ, СГИ, СПРУ, БТПОАПРО, ПТОО и другими, а также отделами и службами нашего производства. Предлагаю Вам решить его самостоятельно в рабочем режиме, а если вам не удастся выполнить эту миссию к концу следующей недели, то мы соберём онлайн-совещание на уровне руководителей по инжинирингу всех заинтересованных сторон. Кроме того, хочу обратить внимание всех присутствующих коллег, что при решении данной проблемы, мы, как инжиниринговая служба, должны руководствоваться как цифровыми показателями проекта, которые вытекают из требований СНиП и САНПИН, с другой стороны, как здравомыслящие люди и коллеги всех сотрудников нашего производства, мы не можем не брать в расчёт ощущения, как собственные, так и наших коллег. Подытоживая всё вышесказанное, мы готовы взять на себя ответственность за принимаемые с коллегами решения, но мы не готовы нести риски, которые вытекают из этого решения. Спасибо, коллеги, до свидания.
Если вы подумали, что я сейчас выдумал этот монолог, чтобы постебаться, то вы глубоко ошибаетесь. Очень, очень глубоко. Это, товарищи дорогие, прямая речь руководителя по инжинирингу (тьфу, ты, Господи, гадость какая), по нашему – главного инженера крупного производства в составе огромного производственного объединения, считай – средней руки завода. А произнёс он его по следующему поводу: я, как руководитель объекта от подрядчика, обратился к его подчинённым, курирующим нашу работу по контракту, с одним вопросом: какую уставку по температуре приточного воздуха мне выставить на вновь смонтированных приточных установках после пусковой наладки до передачи оборудования на ремонт-обслуживание обслуживающей организации. Те, не смея принять самостоятельное решение по столь важному и сложному вопросу, потащили меня в кабинет своего руководителя, и вот…
Люди, остановитесь! Манагеры на инженерных должностях погубят нашу страну. Ещё есть время всё исправить!
А я ещё ржал над Харламовым с его «прибить или приклеить». Жизнь то смешнее.
ПС. В Союзе тоже такое было, я свидетель. Но, может быть, не в таких устрашающих масштабах.
